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媒体融合改革,看看这八个地方怎么做

2020-01-19

 

 

2018年8月21日,习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话,强调“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众”。浙江省各地深入贯彻习近平总书记这一重要指示精神,结合当地实际,对深化媒体融合改革纷纷进行探索。

 

今天,我们来详细了解下浙江省安吉县、长兴县、三门县、仙居县、杭州市西湖区、温州市鹿城区、瑞安市、玉环市的媒体融合改革情况。

 

 

安吉县:推进媒体融合智慧化

 

 

突出新闻主业,

推动平台融合智慧化

 

一是整合资源。集团不断加大媒体融合向纵深发展,形成了横向以台网报核心媒体与“三微一端”(微博、微信、微视频、APP用户端)等媒体矩阵;纵向在用户端新媒体上设立乡镇、部门新媒体平台。横纵间实现智慧化有效链接,解决乡镇、部门信息传播各自为阵的局面。

 

二是同频共振。充分利用大数据、云平台,建设“一稿一库”为特色、融入全媒体考评等新功能的融媒体系统平台,实现手机屏、电脑屏的互通使用,使“统一策划、分散采集、集中编辑、分类刊播”新闻报道的流程运作更加科学。

 

三是提高质量。电视新闻从整合前的标清录播30分钟到现在1小时高标清同步直播,收视份额从五年前的8.5%提升到当前的18.7%。

 

 
 

移动优先,推动服务群众智慧化

 

一是自主研发。引进“国千人才”王盛博士为技术总监,推出“爱安吉”APP融媒体移动终端。

 

在移动端,用户可实时收听收看电视台各频道、各档新闻栏目及广播直播、浏览本地图文资讯、中央及省市各权威媒体发布;借助直播系统,实时推送县域内各类大型活动,每年直播达到150场以上。用户可以绑定微信账号来进行内容分享转发微信好友和朋友圈。目前,下载用户超30万户,注册用户15万,日活跃度25%。

 

二是贴地服务。潜心研究借车扫码、预约挂号等近20个贴近民生的便民服务板块。“爱安吉”APP被评为中国网络理政十大创新案例之一、中国应用新闻传播十大创新案例。

 

三是新媒体矩阵。“安吉发布”“最安吉”微信公众号粉丝超过25万,年阅读量突破一千万;“安吉发布”政务微博粉丝超过40万;“最安吉”抖音号爆款产品点击量突破1.5亿。

 

创新为本,推动媒体转型智慧化

 

一是数据互联互通。集团整合广电有线网、局域WIFI网和无线通信网资源,整合10多个部门数据资源,建成安吉“云平台”,实现公共资源集约化、城乡服务一体化、社会管理科技化。

 

二是拓展功能应用。依托大数据和云平台系统,使互联网智慧化这个最大变量成为事业发展最大增量。集团自主研发运营了“智慧社区”“田园鲁家”“智慧余村”等项目。

 

三是互融文明实践。成功研发上线了手机端、电视端为一体的“文明超市”,统筹全县志愿服务活动。

 

 

 

互联互通,推动共建共享智慧化

 

一是搭建共享平台。自主研发了全国县级台共建共享的“游视界网”平台,构建了全国各地形象宣传、旅游推介、精准扶贫等为一体的线上线下体系,并获得浙江省基层科技创新一等奖。

 

目前,全国共有205家县市广电台加盟,覆盖全国20个省、2亿多人口。

 

二是布局落地推广。“爱安吉”APP融媒体移动终端先后拓展山西、山东等省份,截至目前已在全国62个县得到应用和推广,截至目前,营业收入每年超2000万元,全年在应用模块引入资金流量达7000万元。

 

三是签订战略合作。集团先后与湖北楚天网络、湖南郴州广电等10地市签订全面战略性合作,安吉新闻集团湖北办事处正式挂牌,开启“互联网+”项目的全面合作。 

 

 

长兴县:以改革

驱动媒体融合“三个转变”

 

今年7月,长兴县获得全国首张县级融媒体中心互联网新闻信息服务许可证;9月,正式发布由集团起草的全国首个《县级融媒体中心管理与服务规范》市级地方标准。

 

 

 

体制机制融合一体

 

一是机构融合。整合原广播电视台、报社、县委报道组、宣传信息中心等职能,组建全国首家县域全媒体传媒集团。下设管委会、编委会、经委会,分别负责重大决策、新闻采编、经营创收。

二是业务融合。2018年融媒眼智慧平台全面投入使用。2019年深入实施移动优先战略,提出“一二三四五六”工作体系。

 

 

三是人员融合。打造“一专多能一尖”的全媒体采访队伍,通过推进融合一体发展,有效促进了管理扁平化、功能集成化、产品全媒化,大幅提升了宣传报道质量。

 

 

传播方式活泼多样

 

一是载体多样化。建立立体多样、融合发展的现代传播体系,多层次多角度打造新媒体宣传矩阵。目前,集团已有电视频道3个、广播频率2个、报纸1份、用户端1个、自运营微信公众号8个,“两微一端”用户已突破80万。

 

通过推出短视频、掌心视频、微直播、微游戏、VR等多类型的融媒体产品,影响力不断提升。

 

二是形式多样化。开通县级民生栏目《小彤热线》,通过“6111890热线”和“市民督导团”两个载体,群众可即时反应民生诉求。开设大型融媒体舆论监督节目《直击问政》,通过“真刀真枪”直播问政,广大市民充分认可、积极参与,每场收视上涨均达250%以上。

 

 

三是内容多样化。将宣传触角进一步延伸到各类民生热点,打造长兴传媒集团星星公益、“和美之声声声有情”、帮扶在行动、掌心救助四个公益品牌,积聚力量践行善事。仅2018—2019年项目受益人数已超20万,随着传播方式的不断创新,新闻舆论影响力、感染力不断提升。

 

集团业务全产业链

 

一是实行“媒体+服务”。成立“融媒学院”,今年以来共接待来访团队350多批次,已累计举办培训班26场次,培训人次近1800人。与河北、河南等地的50多家媒体达成对外输出合作。

 

二是实行“媒体+活动”。逐步深化同人民日报、看看新闻、今日头条等平台的合作,推动专题活动逐渐向定制化、全网化、高端化、系列化发展,全力实施活动和营销高度融合的方法,每年举办各类活动300多场。

 

三是实行“媒体+大数据”。筹建县级云数据中心,成立长兴慧源有限公司,承接政府社会投资类信息化项目。与科研院所合作建立长兴县政府服务大数据中心,整合全县共392类信息资源、4007个数据项,打通了县域内的数据共享、便捷服务通道,初步探索利用区块链实现数据共享服务,构建长兴县社会综合治理网络体系。

 

 

三门县:打造县级媒体

融合发展新模式

 

 

 

 

聚焦资源整合,

组建高效能的融媒体机构

 

一是加强顶层设计,整合媒体平台。组建县融媒体中心,将县广播电视台、新闻中心、县委报道组、“掌上三门”编辑部的机构、编制、职能、人员、设施统一划归到融媒体中心,将原先的21个部室整合为15个部室,形成广播、电视、报纸、网站、手机APP、微信微博、户外电子显示屏等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源“六端一体”融媒体矩阵。

 

二是打破原有体制,完善组织体系。贯彻落实党管媒体原则,坚持在党委会的领导下,融合原县广播电视台和新闻中心的管理体系,设立编辑委员会、行政管理委员会、经营管理委员会、广电网络公司四大部门,实行绩效管理,形成责权清晰的领导体系。

 

三是强化要素保障,提升运营能力。明确融媒体中心所需资金每年由财政核算后在预算中予以兜底,设备更新等预算外资金需求通过专项资金、贴息贷款等形式予以解决,确保融媒体中心稳定运行。 

 

聚焦引导群众,

打造高品质的主流舆论阵地

 

一是坚持移动优先,打造全媒体矩阵。坚持“移动优先”战略,重新定位报纸、电视、广播等传统媒体与融媒体的关系,集中资源向移动端倾斜,积极探索建立以“掌上三门”APP为引领,微信、微博为骨干,以文字、图片、音频、视频为强力支撑的移动传播矩阵。

 

二是完善技术支撑,重构采编播系统。建设采编指挥中心,形成一个统一工作平台、一个技术支撑体系、一个全媒体内容管理系统、一个传播效果监测反馈系统的采编播体系,实现统一的策划、线索、选题、内容、任务、编辑和数据管理,达到PC端、APP、微信公众号、微博等数据互通,做到“一次采集、多种生成、多元传播”。

 

三是坚持用户思维,抢占舆论主阵地。充分利用全媒体矩阵数据反馈、用户调查等方式,汇总用户数据,研究用户阅读习惯及移动网络传播规律。

 

建立每月一次的新闻例会、重点工作专项方案、新闻宣传提示单、每周一次新闻策划会以及新闻选题日报等制度,把握全县中心工作和用户需求,进行精准策划,推出分众化、精准化的新闻产品。

 

策划并制作一系列移动新闻产品,实现新闻产品的个性化注册、可视化呈现、互动化传播。

 

聚焦服务群众,

建设多样化的综合服务平台

 

一是围绕“新闻+政务”,打造政务服务中心。在“掌上三门”APP中推出“最多跑一次”栏目,整合省市县169家部门“最多跑一次”项目、6项政务公开内容,市民通过“掌上三门”APP可以了解所有的三门政府公开信息内容,进行各项审批办证的在线查询、预约、预登记等。

 

二是围绕“新闻+服务”,打造综合信息服务平台。将全县所有的32个智慧城市便民服务平台整合到“掌上三门”APP,一个APP就能提供所有的民生服务信息。

 

在“掌上三门”APP开通“礼堂云”平台,集礼堂展示、活动预告等功能,群众可了解全县所有文化礼堂日常管理和相关活动。

 

积极切入服务产业经营,组织开展“网络青蟹节”“让爱回家公益寻亲”等各类商务、会展、群众性活动100多场次,联接线上线下,打通服务群众的最后一公里。

 

三是构建“新闻+民生”,打造社区信息枢纽。开通“云社区”服务平台,集投诉、咨询、建议、求助、话题等功能,同步联接12345热线,针对群众反映的问题及时进行联动处置和回复。

 

通过主动设置议题,引导群众参与各项政府决策的讨论、建言,为政府和群众搭建交流互动的桥梁。累计开展教育振兴大讨论、党代会建言等系列讨论16次,共有8万多人次参与讨论,收到相关意见8000余条。

 

 

 

仙居县:做好融媒体建设

“四篇文章”

 

 

 

聚焦顶层设计,做好改革文章

 

改革前,广电媒体影响力日益弱化;广告收入断崖式下滑;“以网养台”格局被打破,广电面临生存困难。

 

改革后,整合了县委报道组、县委宣传部“一网一端两微”、《仙居新闻》编辑部、县广播电视台的人员、资源、职能,融媒体引导力、影响力、传播力、公信力大幅提升,经营性创收2018年增长到近3400万元。

 

 

 

聚焦新闻主业,做好融合文章

 

一是建成了“中央厨房”。与浙报集团合作建设了以“天目云”为支撑的融媒体中心指挥平台,该平台通过大数据、云计算、人工智能等先进技术,为全媒体新闻注册在策采编发评五个环节提供了技术支撑。

 

二是构建了“改革矩阵”。坚持“移动优先”战略,走好“网上群众路线”,初步构建起以“爱仙居”APP为龙头,五大微信公众号、新闻网站、广播电视、报纸为一体的全媒体传播矩阵。

 

三是再造了“注册流程”。形成“统一策划,共同采集、分类编辑、多种生成、多端发布、立体传播”的融媒体新闻注册传播格局。根据“各取所长,各具特色”的原则,按照先APP、网站,广播连线,后微信、广播电视,最后报纸的顺序发布新闻。

 

四是形成了“管理机制”。出台了《融媒体采编工作流程》《关于设立融媒体“创业创新”奖励基金》等一系列制度激励,激发了新闻从业人员的融合积极性。

 

聚焦群众需求,做好服务文章

 

依托市民卡大数据中心,着力打造“爱仙居”APP,打通新闻连接用户、服务大众的“最后一公里”,实现“新闻+政务”“新闻+服务”。

 

一是信息服务方面实现了”一机在手,资信尽掌握“。“爱仙居”APP首页有仙居的即时新闻,还有中央、省市的新闻,截至今年11月30日,APP下载用户19.1万。

 

二是政务服务方面打造了“指尖上的政务大厅”。“爱仙居”APP联通省政务服务网,数据交换中心平台已完成社保、公安人口、公积金等数据的对接,还开通了“智慧教育”实现教育费用在线缴纳、中高科分数查询等功能。

 

三是便民服务方面助推了“最多跑一次。开发了16个与群众生活密切相关的服务应用。大家可以方便地用手机办理预约挂号、生活缴费等服务。截至目前,APP线上服务办理数量82.3万次。

 

 

 

聚焦造血功能,做好产业文章

 

一是立足媒体优势,做大文化产业。融媒体中心承接承办各类群众性文化、商务会展、节庆等活动,经营“少儿艺术培训”“理财服务”等产业项目,打通线上线下,丰富群众文化生活。

 

二是立足网络优势,做大信息产业。进军智慧信息领域、参与天网工程建设、承建河道监控项目、志愿仙居、农村文化礼堂总分部建设、校园安全网建设等。

 

 

杭州市西湖区:

构建新型区级融媒体矩阵

 

 

以组织架构融合推动流程再造

 

西湖区从组织架构融合入手,统筹、有序、平稳推进各方融合。一方面,组建西湖区传媒中心,下设新闻采编部、视频部、综合办3个科室。另一方面,把采编人员从条块分割转为平台融合,实现一体采集、一体编辑,从而解决了信息资源和采编人员重复浪费等问题。

 

在此基础上,对区传媒中心进行了流程再造,实现全媒体记者采访现场新闻素材“一次采集”、新闻制作内容各平台共享共用。编辑根据平台需求生成不同新闻产品,逐步实现了融媒体传播的“准”“快”“广”。

 

以技术提升改造推动矩阵建设

 

在硬件设施方面,西湖区传媒中心对原西湖广电中心大楼进行提升改造,配备指挥大屏,打造含有新闻直播区、访谈区、站播区和专业虚拟蓝箱区域的全媒体演播室,全面升级视频系统,建成融媒体新闻指挥中心。

 

 

在软件技术方面,对区内平台进行统一提升,新增西湖报手机版及西湖网手机页面,开发微信小程序,新增“视频窗口”及“直播窗口”;致力于打造融媒体一体化平台,实现涵盖报纸端、网络端、手机端的采、编、审、发、评、考、监全流程的移动化和一体化。

 

通过软硬件提升和平台建设创新,实现报、网、微信微博、视频多个宣传平台的充分整合。在此基础上,西湖区不断加强与中央省市媒体的沟通合作,拓展宣传平台。

 

以平台建设推动多元传播

 

“西湖传媒中心融媒体一体化平台”将省级平台优势资源与西湖区自身需求相结合,对新闻采编、平台发布、网络安全和日常考核进行整体融合、技术再造,建设西湖区统一新闻资源库,实现移动端随时可采编审发。

 

 

温州市鹿城区:

打造“新潮”融媒体产品

 

 

 

 

报道主体“新潮”

 

鹿城区委宣传部、区融媒体中心与市广电传媒集团都市生活频道联手打造《草根红拍客》短视频众创平台,招募了14个街镇230余名拍客,让百姓记录身边事、传播新风尚,逐渐形成接地气的“潮”牌融媒体品牌。

 

多位拍客已成为梨视频特约金牌拍客。拍客们视频作品每天在新华社现场云、抖音、温州都市生活频道黄金时间《草根红拍客》栏目及快点温州、掌上鹿城、鹿城新闻网、鹿城电视新闻等平台择优上线。

 

 

传播内容“新潮 ”

 

《草根红拍客》是一档集网络、电视为一体的短视频栏目,节目形态新颖,实现了手机屏连接电视屏,让视频成为作品,让平时的记录成为百姓喜爱的报道,创作了一批鲜活的短视频作品。

 

不少作品获得新华社、人民日报、中新网、人民网等主流媒体转发报道,获得了良好的社会关注度和宣传效应。

 

技术手段“新潮”

 

开展了近50场的社区培训,指导拍客们在形式上创新,在内容上突破。另外,鹿城借助浙报集团天目云技术支撑,正在开发App互动功能,通过整合传播资源创造新竞争力,努力打造成有鹿城特色的“抖音”号。

 

传播形式“新潮”

 

在全省县级融媒体中心中率先引入AI虚拟主播,采用最新技术播报短视频,同时定期开展主题策划,“线上+线下”做好新媒体时代的温州好故事传播。

 

推出的《社区主任读金句》《鹿城文明“红黑榜”》等具有特色的系列内容,不少作品受到老百姓喜爱。此外,不断拓展红拍客作品展示阵地,与新华社、浙江新闻、快点温州等中央、省、市新媒体形成共享机制。

 

 

 

瑞安市:

全面深化媒体融合改革

 

 

做好加法,能融尽融

 

整合瑞安日报社、市广播电视台、市新闻中心、市委报道组等单位以及各政务服务平台、“两微一端”等资源。今年10月8日,瑞安市举行融媒体中心揭牌暨融媒体指挥平台、瑞安新闻APP上线仪式,开启融合发展新征程。

 

一是顶层设计到位。成立了由市委书记为组长、市长为第一副组长的媒体融合工作领导小组。先后4次赴8个先进新闻单位考察学习;召开4次媒体融合座谈会、部门碰头会,与相关部门沟通交流30余次。

 

二是素保障到位。财政保障上,按只增不减的原则给予保障,并落实设备投入及因媒体融合急需解决的经费。人才支撑上,支持中心与高校、上级媒体等建立战略合作关系,采取服务外包、兼职、特邀、特聘等方式,引进和使用好各类专业人才。激励机制上,允许中心在提高绩效工资总量的情况下,自主制定薪酬分配方法。

 

三是扶持政策到位。在政策允许的情况下,倾斜资源配置:全市可公开的政府数据资源优先向中心开放;全市公共宣传点位等政府性公共资源优先配置给中心;全市重大事件、政策优先由中心发布解读;全市行政事业单位政务信息服务平台优先由中心承建运营。

 

 

做好减法,再造流程

 

强化互联网思维,实行移动优先战略,在“准、新、微、快”上下功夫,简化流程,做好减法,建好技术平台,着力完善“两微一端一网”,构建全媒体移动传播矩阵。

 

一是搭建“中央厨房”。今年1月初,瑞安市与省级媒体签订合作协议,依托省级技术平台,启动“中央厨房”融媒体中心技术平台建设。

 

二是打造传播矩阵。全面清整各政务服务平台、“两微一端”等资源,打造市委市政府唯一新闻用户端“瑞安新闻”APP。目前,“瑞安新闻”APP日均发布量25条以上,日活动量5000多,总访问量160多万。

 

 

三是优化运行机制。建立每月新闻例会、重点工作专项方案、新闻选题日报等制度,统筹安排、策划全市重大主题报道工作,优化全媒体运行机制。

 

做好乘法,发挥成效

 

一是做强内容优势。策划推出《壮丽70年奋斗新时代》等一批重大主题报道,开展了“两会”“村晚”等27场大型新媒体直播活动,精心制播了28多部反映全市重点工作的专题片。

 

二是提升公共服务水平。构建“新闻+政务”服务平台,在瑞安新闻APP上推出 “最多跑一次”栏目,把政府的行政审批、政务查询等服务统筹在一起;推出“瑞网议事厅”栏目,开通投诉、咨询、建议、求助等功能。

 

构建“新闻+服务”信息综合体,运用数据资源,开设115个部门单位宣传号,将全市所有部门的政务信息、便民服务平台整合到瑞安新闻APP。

 

推出“公共服务”栏目,开展便民查询、便民支付等业务,为群众提供全方位的生活服务。

 

 

玉环市:推动媒体深度融合

 

 

资源通融

 

紧扣新闻资源整合、采编发流程再造,对融媒体中心进行再改造,着力提升主流媒体的核心竞争力、传播力。

 

一是强化机构重组,盘活人才资源。玉环各媒体全面融合后,对原有架构进行推倒重来,形成了以总编室负责策划,新闻中心负责新闻采集,报刊中心、节目中心负责内容分发,技术中心负责技术保障的全新组织架构。

 

经过整合之后,不仅能够充分发挥4家媒体的优势,改变原先各家媒体单打独斗的状态,而且极大盘活了人力资源,提升了工作效率。

 

 

二是强化流程再造,突出首发优势。自媒体融合以来,玉环在采编发网络重构上,按照1个工作平台、1套技术支撑体系、1套全媒体内容管理系统、1套传播效果监测反馈系统“四个一”要求,对采编发网络进行了再造重构。

 

建立了共享共通的全媒体数据库,各个媒体都能在平台上看到自己所需要的稿件,着力实现新闻注册的“一次采集、多种生成、多元传播”。

 

同时,打破原先传统媒体和新媒体的惯常做法,按照新媒体-广播-电视-报纸的顺序分发,突出移动优先,利用融媒体平台先进的一键多发功能,实现多平台快速转载,做到当天新闻当天刊播。

 

目前,每天采集的新闻一律在APP和微信公众号优先、抢先发布,重大新闻以快讯、现场直播等形式及时发布,首发率达到100%。

 

 

三是强化技术支撑,实现资源共享。今年玉环顺利完成“中央厨房”二期工程,建成并投用融媒体指挥中心,启用国内硬件一流的数据机房,引进玉环历史上首辆全高清直播车,还与浙江广电集团达成战略合作协议,和“中国蓝云”系统完成对接,实现内容互补、资源共享、技术交流,进一步构建“一次采集、各终端分众传播、分类覆盖”的全媒体传播新格局。

 

内容兼融

 

以建立新型的“新闻+政务+服务+公益”智慧运营模式为目标,全面提升媒体服务水平。

 

 

一是推行“新闻+政务”。清理整合全市乡镇(街道)、部门政务公众号57个,将政务信息集中在“融媒号”发布,打造集纳式政务信息超市。

 

开通建言资政平台,不定期开展问卷调查、民意征集活动,提高群众对政府工作的知晓率和参与度。同时依托《榴岛聚焦》《333留言板》《舆论监督在身边》《直击现场》等监督栏目,搭建网络问政平台,助推中心工作,反映民生诉求。

 

二是推行“新闻+服务”。开通水电缴费、教育查询、招生报名等25项生活服务项目。今年又推出“阳光厨房”项目,市民可通过无限玉环APP实时看到商家后厨情况和出餐过程,让舌尖上的安全眼见为实。

 

 

三是推行“新闻+公益”。首创“融媒体制播+妇联特色+企业援助+公益帮困+社会化服务”模式推出大型公益援助行动融媒体节目《爱心改造家》,在内融合“六端一体”媒体资源,在外凝聚政府、群团、社会等方面的力量。

 

目前已经完成7户困难家庭住房改造,节目同时携手玉环市妇联全程合作,让“融媒体+巾帼公益”取得“1+1>2”的良好效应。

 

 

多元互融

 

不断拓展新媒体业态,推动在线直播、短视频、VR等新型业态在竞争中合作,在合作中促进,在促进中融合。市级新媒体共有120篇(部)推文或视频阅读量超万,其中阅读量“10万+”11篇,“5万+”22篇。

 

 

一是积极布局短视频。为尽早适应5G时代来临,玉环充分利用和发挥短视频的传播作用,做好主流舆论引导和正能量传播。例如,台风利奇马登入后,推出的短视频《看电力工人如何台风后,高温下奋战》点击量达31万;短视频《高速开通在即》点击量达51万。

 

此外,玉环还积极布局以抖音为代表的短视频平台,当前,“美丽浙江”抖音号短视频录用量玉环位居台州市第一。

 

二是互动直播常态化。对热点和重大事项实现新媒体互动直播,全年组织“台州沿海高速通车仪式”“玉环市首届道德模范颁奖晚会”“第35个教师节颁奖典礼”“手机党课”等直播活动49场次,访问量达535.7万人次。

 

目前,玉环“手机党课”已经覆盖全市乡镇(街道)、部门和行业、团体、文明单位,系列微信群达150多个,覆盖近4万人,受众超百万人次,取得了较好的直播宣传效果,该做法还在中宣部《宣传工作》上推介交流。

 

三是开放VR全景新闻。在“无限玉环”APP等平台,推出乡村振兴、绿道、乐清湾大桥等系列全场景VR视图,让市民通过网络可以全景体验家乡美景。

 

 

 

利益共融

 

玉环通过不断拓展产业新业态,不断克服依赖财政“输血”的困难,积极增强自我“造血”功能。

 

一是开拓文化产业市场。成立玉环市传媒文化发展有限公司,组建玉环市少儿艺术培训中心,开展小主播等媒体相关系列培训。今年成功获批国家文化旅游部在浙江设立的第二个全国语言(朗诵)艺术考级点资质,目前学员人数已达300多人,产业拓展及品牌影响力持续提升。

 

二是整合广告营销业务。全面整合广告部门和广告内容,设置全媒体广告营销中心,实行一个窗口经营,在广告资源上提供打包服务,让用户花更少的钱,实现更大的广告效应,从而进一步拓展广告业务。

 

 

以上信息由安吉县委改革办、长兴县委改革办、三门县委改革办、仙居县委改革办、杭州市西湖区委改革办、温州市鹿城区委改革办、瑞安市委改革办、玉环市委改革办提供

 

 

来源丨最多跑一次
 
 
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