“低垂的果实”摘完之后,岳峰另辟蹊径破解中小工程商发展困境

一位民营建筑企业的董事长调侃当下的建筑市场:“市场是国企的,也是民企的,但归根结底是国企的”。一位珠三角的民营企业家也曾说:珠三角两亿以上的项目,基本上被大型建筑企业一扫而光。当下的建筑行业,从市场的分化到大企业的重组,行业竞争格局似乎正在进入最后的收官阶段。

2022.07.11

建筑行业从狂热期转入成熟期

当前建筑行业已从狂热期转入成熟期,行业梯度格局已经基本成型,“低垂的果实”也被采摘得差不多了,缺乏“先进入者红利”的中小工程商,如何才能发挥优势?竞争大、中标难、利润低等困境无不在倒逼中小工程商谋求新的转型发展。 

就拿招投标来说,在以后的投标中,特别是中小工程商,竞标对手会成倍增加,中标难度加大。可以想像一个场景:面对同样一个招标工程,有三种主体参与投标,一种是本身就有资质的,一种是挂靠别人资质的,还有一种是通过最近市场上新兴的分公司来合法合规拥有资质的。抛却其他不论,单看挂靠少则几万多则几十万甚至上百万的畸高成本和不确定的法律风险,这种方式最不可取。

岳峰另辟蹊径

岳峰见到过太多行业伙伴,鲜有资质和公司都配套齐全的,很大一部分都在依赖挂靠险中求生。如何帮助一些专业度更高、成熟度更高、服务质量更好的中小工程商获得相对平等的机会参与行业竞争,是岳峰一直在探索和想要解决的问题。

功夫不负有心人。岳峰探索出了一种全新的路径——合伙人制工程企业平台,助力中小工程商低成本获取合法的施工主体身份及长远稳健发展。

该平台从当下中小工程商有资源、无资质的发展困境为切入点,通过分公司合伙人模式,授权合作伙伴为分公司法定负责人,让岳峰合伙人快速低成本拥有自己的工程分公司,合伙人作为分公司法定负责人,利用集团强大的人才、资本及完善的工程资质资源来合法合规承接各类工程建设项目。如此一来,中小工程商至少在资质问题上不再有障碍,也能节省更多的时间及人力物力财力成本来拓展市场。

成人达己,岳峰愿意与广大合伙人一道,团结力量,优势互补,在不断做大的市场蛋糕中寻求利益增量和发展。